今回は軍師アカデミーの戦略研究会イベントとして、「問いワークショップ」を開催しました。以前も紹介しましたが、軍師アカデミーは様々な士業やコンサルタント、専門家、経営者や後継者が集まる切磋琢磨のコミュニティです。
「問いワークショップ」というと、ワークショップ経験のある方は「問いのデザインかな？」と思われたかもしれませんがそうではありません。今回は、２つの経営の実務事例に対して、多様なメンバーがどのような「問い」を投げかけて支援をするかがテーマでした。なので、今回はバリエーションのある「問い」の収集にご協力いただいたかたちです。
１つ目は文書事例で、父親が経営するガーデニング事業を事業承継しようとするSさんの事例です。市場環境や競争関係が変化する中で、どのような方向性を描き、どのように事業承継するかという内容です。
２つ目はMさんのリアルな事例です。Mさんには当日はゲストとして参加いただき、Mさんの語りとメンバーからの質疑を交えながら、今後の事業ドメインをどのように描けばよいかの「問い」を洗い出しました。
みなさんの積極的な発言のおかげで、研究会メンバーだけでは得られない「問い」の幅と深さを得ることができました。参加メンバーの皆様もその幅と深さを参考に、今後の支援活動に生かしてもらえれば幸いです。ありがとうございました。
